安踏再“增重”，子品牌AntapluS在北京开最大的2.0门店

安踏也出“Plus”，增至4条产品线，要打造瑜伽生态社区。

北京店面积约400平方米，是目前AntapluS面积最大的门店，这也是AntapluS 2.0空间形象的首次亮相。

当运动品牌的市场风向已经从功能性向时尚性转移，生活休闲服饰成为全球运动市场最卖座的产品，品牌商都在争相向其靠拢。

在此背景下，安踏集团推出了迎合国际流行趋势而设立的独立品牌AntapluS。

2018年7月，安踏正式推出了AntapluS，第一家店在吉林长春盛大开业。屈指一数，AntapluS已是安踏的第10个子品牌了，其产品价位介于安踏和Fila之间，三四百元是主力价位。

▲首家AntapluS店（吉林长春）

安踏一直坚定地走多品牌战略，旗下子品牌已包括滑雪、综训和跑步的高性能体育用品DESCENTE、运动时尚服饰FILA、儿童运动时尚服饰FILA KIDS、儿童时尚用品KINGKOW、户外体育用品KOLON SPORT、健步鞋SPRANDI、儿童体育用品安踏儿童、功能性休闲篮球体育用品NBA品牌和新成员AntapluS等十名“大将”。

“LIFE with MOVEMENT”（生随型动）是AntapluS宣扬的口号。安踏官方曾介绍过，AntapluS是“一个满足全天候场景穿着的品质时尚运动品牌”。

关于AntapluS的产品线，AntapluS1.0门店中，分为AKOS（意为all kinds of sports）与Sports Loung两大板块，这也是AntapluS头尾两个字母大写的原因。

如今的女性消费者对于垂直领域时尚运动装备需求旺盛，安踏看好的，是“她经济”带来的女性运动市场。如果再细分一下目标客群，则是女性新中产中的时尚运动爱好者。

而所谓的“2.0”升级版，在形象上的改变当然必不可少。从北京店可见，AntapluS在店面的形象上融合了更多的京味文化元素。

例如陈列台上也加入了北京的建筑风格，将运动科技与日常美学相互融合。

除此以外，这家新店从板墙设计、陈列焦点、陈列道具、地贴，都大量运用长城、中国龙、城市地标等北京元素，商品部分也设计了北京城市专属限量T恤、卫衣和购物袋。

前文提到，AntapluS刚推出市场时，仅为两条产品线：AKOS和Sport Lounge。专业运动的AKOS满足瑜伽、慢跑、综合训练等多种不同类型的运动需求，而休闲运动的Sport Lounge，更偏向于满足日常生活场合的搭配需求。

随着需求的多元化，单这两条产品线已不能满足新中产女性的消费需求，于是，在2.0门店中，AntapluS的产品线增至了4条。

AntapluS最新产品线涵盖瑜伽、室内健身、跑步、运动生活4条产品线，产品选用功能性面料居多。在材质和剪裁上， AntapluS也更倾向于Danskin和lululemon的风格，呈现出了和安踏本品牌大为不同的选择。

国内中产女性购买力强，健身锻炼等体育类支出成为女性主要开支之一。

AntapluS为了进一步打入“中产女性”运动市场，还将在店内开辟了单独的区域用以举行瑜伽活动，AntapluS北京店此后还将邀请知名瑜伽导师现场指导，为瑜伽爱好者提供专业化的瑜伽培训。

北京店的“2.0”升级，还将瑜伽产品线部分提高了更重要的位置，瑜伽社区的推出，也是为了让消费者更好地体验AntapluS的瑜伽服。

当培养了相关生态社区后，消费者便能在购买后享受更多的运动文化红利，进而促进瑜伽服的业绩。

不得不说，安踏在国内运动行业已经是首屈一指的集团。全球纺织网数据显示，2018年是安踏收获颇丰的一年，创造了集团有史以来最亮眼的业绩。

数据显示，2018年安踏营业收入实现241亿人民币，同比增长44.4%。截至6月21日，安踏总市值为1392.36亿港币，约合1224.81亿元人民币。

近年来，安踏体育一直通过收购、邀请合作等途径，实现年报中多次提到的“多品牌战略”。

除了日本的迪桑特被安踏集团收入麾下外，今年2月25日，安踏集团还公开了收购AMER SPORTS的最新进展，安踏集团已经获得收购体育品牌AMER SPORTS所需要的所有官方批准。

▲ AMER SPORTS门店

安踏除了中国市场，似乎对于海外市场也在进行着紧密布局。试图通过收购品牌实现集团的国际化扩张。若抢夺海外市场，这对安踏来说将是一个持久战，具有极大的挑战性。

可见，安踏或将开启“海外”“海内”双市场抢夺战。底气十足的安踏，曾称AntapluS是一个“有趣的尝试”，AntapluS是安踏应对“20%的中产消费者占到了社会零售总量70%”这一市场环境下的应对策略。

安踏与AntapluS打造方向不同，AntapluS指向的结果为提升品牌气质，争夺更多中产阶级消费者。

中产消费一词近两年频频被提及，未来2年，中产消费人数预计突破两亿。这一显著的变化，也在倒逼品牌进行升级，在产品上，消费者对于品质将更加苛刻。

原来消费者耳熟能详的品牌，其实都面临老化和消费升级的问题。根据WPP 集团（世界最大的传播集团）对中国品牌前100 名的研究，成功的品牌主要靠的是超高价的定位，也就是超过市场均价150% 以上的定位。

而在失败的品牌中高价和超高价定位的比例很低，只占14%，大部分定位的是中低价市场，并且已经逐渐在这个市场上没落了。

中产消费者重视创新和潮流，谁代表了未来的趋势他们就买谁的产品。时尚弄潮儿们喜欢彰显自身的独特性，这种独特性的渴望将不断促进时尚品牌打造更具差异化的产品。

而未来，AntapluS针对中产消费市场还会有哪些动作？这一“有趣的尝试”能不能和FILA一样成功？我们一起观望。