无印良品又来抢生意了!不仅有大学版“MUJIcom”,还有“农场店”

日期: 2019-07-30
来源: CEO品牌观察
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无印良品又来抢生意了!不仅有大学版“MUJIcom”,还有“农场店”

搞完菜市场,又开“小卖部”


勇于创新的MUJI一直都在衣食住行各个方面突破自己,跨界培育“新物种”。


今年4月份才在银座开出六层楼的全球旗舰店“ATELIER MUJI GINZA”,近日又有新搞作。


走进大学校园的MUJIcom


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7月18日,MUJI这次以全新的姿态,首次将门店开进日本大学,新店叫MUJIcom,作为首个产学共创店,面积近600平米。

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MUJIcom的特点是:面积较小、主要售卖日用必需品;主打快捷、便利。在这之前,MUJI已在日本开出多家MUJIcom,通常会开在人流较大的车站旁。而这次开进校园,既服务于大学生,也对公众开放,也可以满足周边社区的需求。

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这家店采用开创性的经营理念,将区域进行细致划分及布局,主要包括商品零售区、咖啡空间、食堂、com Studio工作区、Open Market、MUJI BOOK以及展览空间等,满足了人们对空间的探索欲。同时也推出一些全新的服务,还有丰富的活动企划。

这家店整个设计方案是通过征集武藏野大学的学生获奖作品,比起普通的MUJI门店,这里更加倾向于服务社区,宗旨依然是让人们未来的生活变得更好。


首创com Studio和Open Market


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MUJIcom店完全是从学生校园生活的需求出发进行布局和设计,不止化身“小卖部”,同时还衍生了多个不同功能的区域。

*Open Market

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“Open Market”是MUJIcom店内的一大亮点,是MUJI与武藏野大学共同经营的空间,主要出售及展示周边社团、当地企业的商品,以及来自本校学生的作品。

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TA分为室内和户外区域,室内是饮料自助区,户外区域会不定时开展市集等各种活动。

*com Studio

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“com Studio”是一个可以进行废物利用以及自由加工的空间,集合了能激发知识好奇心的素材和书籍,旨在培养人们的创造力和动手能力。

*MUJI Cafe 

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MUJIcom的食堂整体空间依然是主打原木色设计,每天早上7:30就开始营业。

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食堂的菜色以简餐为主,还供应盖饭、沙拉、便当、三明治和饭团,菜色每日更新。这里的咖啡一杯只卖100日元(约人民币6元),此外还有售葡萄酒、啤酒等。

*展览空间

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MUJIcom店内设有一个展览空间,新店开业首个有机共生型展览主题“大家的新学堂,从这里开始!”,并提出了一个议题“为100年后的未来应该做些什么”。

此外,店内还有专门出售绘本及二手书为主的MUJI BOOKS,还提供自助式复印服务,每次收费100日元,及自行车打气服务等非常接地气的适合学校师生生活的服务。


体验种田,学习酿酒...


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还记得2018年3月,MUJI在大阪开了一家4300平米的超级市场, 当时号称全球面积最大的菜市场。而早在2017年,MUJI就进军菜市场行业。

2019年,“菜市场”又进一步突破自己,从源头出发,开到农场。据悉,MUJI有乐町全球旗舰店的300 多种农产品就是来自这里。

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这不是一家普通的MUJI生活馆。这家店位于东京近郊千叶县鸭川市西部,名为[里のMUJI みんなみの里],中文指“属于大家的村庄”。由MUJI、Caf&Meal MUJI、在地农产品、物产销售所、开发工作室组成的综合交流中心。

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这家新店包括2个建筑,3大门店:其中门店部分占地约 160 平米,餐厅占地约 182 平米。

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这栋建筑的前身是当地综合交流中心,建于 1999 年,过去这里也有美食餐厅、纪念品商店、农产品、体验课等。 MUJI 保留建筑本身,对内部进行了重新设计和翻新,想帮助保护山区的自然风貌,以全新的形式重新开业。

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这家新店可以算是MUJI最有趣的店之一,消费者不仅可以在这里购买最新鲜的时令蔬果,品尝来自当地食材的原创菜单,还可以去MUJI 的农场报名体验现场种田、学习酿造米酒、做味噌...

                                 -总结-

从MUJI每一次所涉足的新项目中都可以看到,MUJI的改变不是简单的混搭,更不是简单的开一家集合店,而是通过对品牌和消费人群的精准定位,让每一个项目的完整度尽量达到可以开设单一门店的程度,使得消费者对MUJI的品牌定位有着明确的认识和关注,从而衍生出跨界的发展。

截至2019财年,MUJI的海外门店总数达到497家,其中中国市场358家,还有20家Cafe&Meal门店。日本本土市场的MUJI门店有420家,Cafe&Meal门店29家。

不过,无印良品母公司良品计划近日发布了最新财报,截至5月底的三个月内净利润同比大跌31%至65亿日元(约合人民币4亿元),甚至针对中国市场已采取了连续11次的降价手段。

为了刺激业绩的增长,MUJI此举似是以降价的手段应对竞争愈发激烈的中国市场。然而中国作为MUJI最大的海外重要市场,随着越来越多优秀的民族品牌崛起,不少生活方式集店瓜分了原有的消费群体,单凭降价策略还能持续奏效吗?

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